Telegram Group & Telegram Channel
Том 3 - Системы и сети
Андрей Столяров
2021

В книге рассматриваются системные вызовы для ввода-вывода, управление процессами, механизмы взаимодействия процессов, такие как сигналы и каналы, а также понятие терминала и связанные с ним явления, в том числе сеансы и группы процессов, виртуальные терминалы, управление дисциплиной линии.

Также рассматриваются вопросы, связанные с разделяемыми данными, критические секции, взаимоисключение; даются базовые сведения о библиотеке pthread.

Язык: Русский 🇷🇺

💾 Скачать PDF

🛒 Купить печатную версию

#книга #Programming #rus



tg-me.com/devlib/2707
Create:
Last Update:

Том 3 - Системы и сети
Андрей Столяров
2021

В книге рассматриваются системные вызовы для ввода-вывода, управление процессами, механизмы взаимодействия процессов, такие как сигналы и каналы, а также понятие терминала и связанные с ним явления, в том числе сеансы и группы процессов, виртуальные терминалы, управление дисциплиной линии.

Также рассматриваются вопросы, связанные с разделяемыми данными, критические секции, взаимоисключение; даются базовые сведения о библиотеке pthread.

Язык: Русский 🇷🇺

💾 Скачать PDF

🛒 Купить печатную версию

#книга #Programming #rus

BY Библиотека разработчика




Share with your friend now:
tg-me.com/devlib/2707

View MORE
Open in Telegram


Библиотека разработчика Telegram | DID YOU KNOW?

Date: |

To pay the bills, Mr. Durov is issuing investors $1 billion to $1.5 billion of company debt, with the promise of discounted equity if the company eventually goes public, the people briefed on the plans said. He has also announced plans to start selling ads in public Telegram channels as soon as later this year, as well as offering other premium services for businesses and users.

That strategy is the acquisition of a value-priced company by a growth company. Using the growth company's higher-priced stock for the acquisition can produce outsized revenue and earnings growth. Even better is the use of cash, particularly in a growth period when financial aggressiveness is accepted and even positively viewed.he key public rationale behind this strategy is synergy - the 1+1=3 view. In many cases, synergy does occur and is valuable. However, in other cases, particularly as the strategy gains popularity, it doesn't. Joining two different organizations, workforces and cultures is a challenge. Simply putting two separate organizations together necessarily creates disruptions and conflicts that can undermine both operations.

Библиотека разработчика from nl


Telegram Библиотека разработчика
FROM USA